王通：阿里巴巴卫哲离职的原因分析

王通 13年前 (2011-02-21) 15905浏览

今晚网络新闻头条：阿里巴巴上市公司CEO卫哲引咎辞职，马云在过去一个月感到很痛苦、很纠结、很愤怒。看了卫哲和马云两个人的"内部邮件"，话题似乎都围绕着“部分客户有欺诈”这一话题，这让许多业内评论高手觉得很奇怪。其实呢，明眼人不难看出，这仅是一个导火索或者表面说辞而已，背后真正的原因是什么呢？ 我且站到阿里巴巴B2B发展的角度分析一下。

 

 

阿里巴巴网站在马云亲自掌管的时候，一直在告诉发展，吸引整个行业的目光，后来阿里巴巴成立集团，旗下公司越来越多，马云不想把自己搞的那么累。于是大价钱请来了卫哲。多大的价钱呢？ 在阿里巴巴上市公司里面，卫哲的股份比马云还要多，由此可见马云对卫哲的期望有多么的高。

 

 

但是，卫哲搞财务出身，玩数字行，但是对电子商务和互联网，懂的太少，所以只能一切以业绩数字为目标，结果呢？ 出现以下情况：


 

1、销售团队以目标为导向，破坏了企业原则，让几千家骗子企业入住阿里巴巴，给阿里巴巴的客户和声誉带来了巨大损失。

 

 

2、阿里巴巴网站出现为老先衰之势。卫哲掌管阿里巴巴网站这几年，阿里巴巴很明显的缺少了创业的激情，变成了守业之态。同时，阿里巴巴上市公司股票长期处于破发状态，这么久了，卫哲也没有好的经营创新对策，促使马云很失望。

 

 

3、阿里巴巴网站在过去三年中在外贸领域落伍了。从2008年开始，金融危机虽然对外贸行业的巨大冲击，促进了外贸电子商务模式的巨大变革，在这场变革中，阿里巴巴没有跟上。

 

 

2008年金融危机，由于许多国家采取了贸易保护，促使中国外贸B2B越来越难做。但是呢？从山寨和仿货为突破口，非常多的企业突然发现，自己其实不需要阿里巴巴，花上几千元就可以建设一个外贸B2B2C的商城，然后通过SEO或者Adwords推广，可以接把自己的产品卖给国外的终端经销商和终端消费者，并且是先收钱再发货，同时还是非常的暴利的.

 

 

在这种模式带动下，出现了什么情况呢？我在《疯狂赚钱的外贸B2C行业》中提到过：你只需要在英文Google或者yahoo搜索引擎中输入一个知名品牌的衣服、鞋子、宝宝、手表、首饰以及其他相关方面的关键词。前10页的100个网站中，最少有80个是中国公司的，其整体规模大家可想而知。

 

 

在这个过程中，崛起了兰亭、大龙、还有一直向阿里巴巴叫板的敦煌网，同时呢，还有数不清的低调赚钱的外贸电子商务企业。一个人的团队，年赚百万美元的就数不清了，10个人的团队一年做到几千万美元的也不少，甚至还有上千人的团队，同时运营几千个B2C网站年销售做到10亿美元规模的。

 

 

 

在过去三年这股外贸电子商务迅速发展的洪流中，无数个公司都赚到钱了，而一直喊自己是全球最大外贸电子商务平台的阿里巴巴网站发展却在未老先衰。在经营模式上没有任何创新，在运营策略上，固守成规。尽管外贸通会员费一直在降，但是对外贸企业的诱惑力却越来越小，因为这个模式OUT了！

 

 

去年，阿里巴巴跟风敦煌网仓促上线了一个aliexpress.com 可惜有形没神，这么久了，依然发展的不怎么样。而敦煌网发展越来越好，王树彤天天在博客和微博上嘲笑阿里巴巴落伍，这让马云很不爽啊。

 

 

你看人家腾讯，若要模仿谁，保证不出一年将对方干倒，而阿里巴巴搞出一个aliexpress，却动不了敦煌网几根毫毛，这是什么原因呢？当然是运营的问题了，那么COO也该同时下课了。

 

 

同时看看阿里巴巴集团旗下的淘宝网和支付宝，CEO比起卫哲名气差的远，不过他们把这两个公司运营的令整个业内为止兴奋。尽管支付宝发展好的让马云害怕，去年马云还曾经公开批评过支付宝团队不给力。相比之下，对于让自己一直骄傲的阿里巴巴网站被卫哲搞成如此的衰样，马云心里是什么难受的滋味可想而知。

 

 

一般大公司高管离职，都会给足对方的面子，甚至还授一个名义顾问什么的。而这次卫哲辞职，却用了“引咎”这样一个闪耳光的词。可想过去一个月，可见马云对卫哲有多么的愤怒，对处理阿里巴巴高层团队变动的事情上有多么的纠结，最后做出了一个让离职人员痛苦的决定：CEO、COO、CPO集体下课，全体阿里巴巴网站人员集体检讨，接受批评与自我批评。这样才能让外界看到阿里巴巴的决心，才能给阿里巴巴集团下其他公司给与警告，才能给阿里巴巴网站重新崛起给与新的期望！

 

 

 

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作者：王通

首发：网络营销咨询网

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