王通:追觅俞浩的打造世界第一品牌方法论
最近一段时间,科技圈最火的话题除了养小龙虾外,就属于追觅创始人俞浩制造的话题了。
例如:
追觅公司作为一个扫地机器人公司去年要造电动车。
年会上吹牛要做世界首富,做成一年100万亿市值的公司。
春节晚会最大广告主
美国超级晚广告赞助商
计划发射200万颗算力卫星
AWE展会最大展馆,同时发布大家电、汽车、机器人、飞机、卫星、芯片、固态电池、手机全方位计划。
看到这些吹牛,大家会觉得这个人太浮躁了,简直是一个疯子,还有可能是一个骗子,因为他的牛逼吹的太离谱了。
详细研究一下这个人,就会发现他绝对不是一个浮躁的人,而是一个物理天才,思路非常清晰。
这些狂都是他的传播策略,迅速引爆互联网,知名度迅速提升。
一开始,大众可能有所误解,当深度了解了他们做的技术和产品,自然美誉度和忠诚度都会提升。
俞浩最“牛逼”的地方,在于他以航空航天级技术思维,在清洁家电赛道实现了核心技术自主突破,并带领追觅从小米生态链企业成长为全球化科技巨头,是典型的技术极客+战略狂人+商业赢家的结合体。
一、技术天赋与硬核突破(最核心的“牛”)
1.少年天才,技术基因刻入DNA
12岁发明双控电路;高中坚持每周构思1项专利。
清华航空航天专业,中国最早四旋翼无人机开发者,2009年研发出全球首个三旋翼无人机,创办清华“天空工场”。
2.打破戴森垄断,攻克“心脏”技术
2015年,仅3人、10万启动资金,死磕高速数字马达。
2017年,自研10万转/分钟马达,效率58%,超越戴森(49.8%)。
2025年,实现20万转马达量产,全球首家,奠定追觅所有产品的性能根基。
3.专利壁垒,技术护城河
累计专利申请超10000项、授权3000+,覆盖马达、算法、机器人等核心领域。
二、商业与战略能力(从0到100亿的“牛”)
1.精准切入,一战成名
2018年,借小米生态链推出V9吸尘器,799元对标戴森数千元,单款销售额破7亿,迅速打开市场。
2.高速增长,行业第一
连续7年复合增长率超100%。
2023年,中国大清洁电器市占率22.5%,第一;高端扫地机(5000+价位)市占率37%+。
3.全球化布局,中国智造标杆
产品覆盖120+国家和地区,全球线下门店6500+,服务4200万+家庭。
4.多元扩张,构建科技帝国
从清洁电器(扫地机、洗地机、吹风机),拓展至人形机器人(魔法原子)、智能电动车、商业航天等前沿领域。
三、人才与格局(长期主义的“牛”)
1.疯狂投入研发与人才
计划将研发与管理团队扩至5万人。
未来5年投10亿做“天空工场”人才计划,被称为“清华收割机”。
2.战略野心与执行力
提出100万亿美金生态目标,立志成为世界首富。
以22.82亿收购嘉美包装,市值迅速涨到300亿。
个人捐赠1亿元设立“俞浩未来教室计划”。
四、个人特质(最独特的“牛”)
技术极客+狂人CEO:既懂底层技术,又有颠覆行业的魄力与高调风格。
逆共识思维:拒绝性价比路线,坚持高端化、全球化,用技术定义产品价值。
他是一个华为模式+小米模式结合的运营策略,最终是要做成一个大生态。这是一种全新的运营策略。
接下来,他是把他快速把追觅扫地机器人快速做到世界第一的方法,运用到他各个生态企业中。
什么方法呢?
俞浩将“做到世界第一”拆解为五个可落地的步骤,核心逻辑是先构筑壁垒,再逐步实现商业与品牌的全球化统治。
追觅俞浩的“五个第一”
1. 关键技术世界第一
以扫地机器人为例,先把核心部件(如高速马达)做到技术与性能的世界第一,建立底层技术壁垒。
2. 产品特性世界第一
用领先技术打造差异化产品体验,例如率先推出抹布外扩等场景化功能,让产品在体验与设计上领先。
3. 定价与价值世界第一
敢于定高端价格(如德国市场1499美金),用技术与体验支撑高溢价,形成“高价值、高毛利”的商业闭环。
4. 区域市占率世界第一
先攻欧美等高端市场,在比利时、瑞士、德国等22个主流国家/地区做到市占率第一,快速积累现金流。
5. 全球品牌世界第一
这是长期目标,需持续投入与迭代,最终在全球建立可与苹果、戴森比肩的品牌认知。
核心逻辑
这五步层层递进:
第一步:技术打底
第二步:产品兑现
第三步:价值定价
第四步:市场突破
第五步:品牌登顶
每一步都为下一步输送现金流与竞争力,形成可持续的全球化增长闭环。
这个非常值得我们每一个创业者学习和参考。
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